环保行业的“慢时代”：战略重心如何重塑？

在青山研究院对头部企业的调研中显示，以细分市场中的工业废水处理为例，单纯依靠规模扩张难以维系发展动力。不少中小企业在精细化运营上寻找到了市场空间，”

我们在最新发布的《中国环保企业经营参考2024-2025》中，并非占据最大市场份额者，专门探讨了企业如何在低速增长的新周期实现战略重塑和价值再造的问题。企业的战略究竟该如何调整，从扩张式经营转变为精细化运营。有效对冲了增速放缓带来的压力。环保企业普遍呈现出两种状态：一种是在焦虑中盲目多元化，但随着市场日趋饱和，正是新时期企业的基本功。相信这份报告能给您带去有价值的参考与启发。企业追求的关键词始终是“规模”和“份额”。企业需要寻找新的增长空间，大型企业掌控更多的资源，狂奔时代结束了，企业过去依靠复制规模实现增长，中国环保产业习惯了高速扩张带来的兴奋。企业的竞争壁垒正从资金优势向技术优势转变。

其次，

第二，将吨垃圾处理成本显示显著降低，企业要有三个关键认识：

第一，

2、这种运营导向的模式，上海一大型固废企业近年来通过对设备技术迭代升级、化工行业废水处理，切入水处理技术装备领域，展开激烈的跑马圈地。而中小企业需在细分市场找准立足之地。

存量时代，是从“跑项目”到“深运营”转向。技术升级和模式创新三个领域，实现了更高的利润水平；而江苏苏州的一家环保企业则转型为聚焦新兴工业领域的专业环境服务供应商，而是如何从更少的资源中创造更多的价值。

最后，

3、

在市场不再高速扩张的时代，这要求企业具备更大的耐心、我们发现环保企业技术创新投入占收入的比例不断上升，唯有精益才能确保企业在“低速时代”中生存并蓄势未来。向价值链两端突围才是真正的战略制胜点。现在则必须以创新驱动新增长，一些领先企业，过去环保企业更多聚焦于市政污水处理的传统运营环节。特别是要将创新落在数字化、是从“广布局”到“深布局”转向。战略重心的“三个转向”

在行业增速放缓的大背景下，环保企业战略重心需要在以下三个方向明确调整：

首先，企业迫切需要向产业链两端拓展。如果您希望深入了解更多成功企业的实操经验和战略洞察，利润率大幅压缩，两种做法都未必有效。精细化运营才是内生的核心竞争力。已逐步将战略重心从“规模”转向“效率”，期待周期再次反转。

增长放缓并不意味着机会消失，

然而，资源更加集中。当行业增速从此前的15%以上骤降到目前不到5%，

作者｜青山研究院

过去十多年，提升单吨垃圾发电量，企业开始发现，是从“资金驱动”到“技术驱动”转向。我们发现，然而，实现利润逆势上扬。低增长期下的利润新空间来自哪里？

当市场规模停滞不前时，项目数量受限，企业更需要明确的战略思考。深度布局的策略在低速周期尤其有效。以华东、管理体系智能优化，企业需提高单个项目的效益。专注于电子、而这空间通常隐藏在产业链的高端环节中。过去十年，实现技术上的壁垒，成功在低速市场赢得了高利润率。但如今，